“好公司”普遍具备“长期主义”的优秀基因，它们在建立之初，创始人会立下一个“长期愿景”，并拼尽全力挖凿出一条“护城河”，以建成“赌场”模式的竞争优势。然而，“建赌场”要历经九九八十一难，还要跨越数个商业周期。业绩低谷时，不仅股东要承担亏损，“好公司”的日子同样不好过。经济繁荣时，大谈理想的好公司遍地都是，而当业绩低迷时，有的“好公司”为了迎合资本市场，只能消极裁员、节省开支，为应对“寒冬”屡屡使出“权宜之计”。长期主义的价值信条，不只考验投资者，同样在考验投资者所投资的“好公司”。
“增长飞轮”的内核，是亚马逊引以为豪的“用户体验”。在贝索斯看来，用户体验才是撬动亚马逊长期价值增长的开关，要把消费者在亚马逊上购买的用户体验打磨到极致，用户体验好了，不用投放广告，平台的流量也会自然增长，还能吸引更多卖家入驻平台，愿意以更低的优惠、更广的品类，在亚马逊上做生意，这样用户的体验反而会越来越好。所以，为了让消费者选择更广，他并没有压缩品类，更没有加投广告，以应对经济环境对亚马逊造成的冲击，而是继续在提升用户体验方面持续下重注。
长期和短期的矛盾，本质上是要“当下”赚钱，还是“长久”赚钱。早在经营步步高时，段永平就曾旗帜鲜明地反对过“上市”。他认为，上市表面上是企业筹措资金的好手段，但背后的“代价”也是巨大的：一方面，新股东只考虑股价上涨，他们的涌入只会打乱步步高发展的既有节奏，公司反而会因为上市做出大量不符合消费者利益的举措；另一方面，员工要是手里有了股票，心思会都放在怎么炒股票身上，哪里还会把工夫放在企业身上。
个人感受:中国改革开放几十年来，经济飞速发展，涌现出一批又一批富豪和中小企业主。许多人在这波浪潮中率先富起来，但值得注意的是，中国社会财富的积累周期其实非常短，最多也就几十年，而大部分所谓“新富阶层”其实也才在最近十年间崛起。这种快速积累财富的背景，也造就了当前社会和财富分配中一些显著而令人深思的特征。
短视和急功近利成为普遍现象。很多人更倾向于赚快钱，追求短期回报，为了利益不择手段。为了实现财富的迅速积累，压榨剥削劳动力的现象屡见不鲜，一些企业甚至完全没有道德底线。诚信、责任和工匠精神往往被利益最大化的驱动力所取代，这无疑对社会发展和长远竞争力造成深远影响。
在这样的环境下，人们的心态也愈发浮躁。人与人之间的交流，往往第一句话就是：“最近有没有什么新项目？”几个月后，这个问题依旧被不断重复。这种急于寻找快速获利机会的焦虑心理，进一步加剧了社会上的功利风气。
反观欧美一些发达资本主义国家，经历了一百多年的发展与积累，形成了大量在细分领域深耕百年的企业和品牌。这些企业凭借长期的技术创新、持续投入和匠心精神，成为行业中的佼佼者。正是这种踏实专注、精益求精的态度，造就了他们在某些领域无可替代的领先地位。
对于中国来说，如果想要实现真正的赶超，仅靠短期的爆发式增长和投机取巧是远远不够的。我们需要更多耐得住寂寞、踏踏实实做好一件事的精神。唯有在技术、产品、服务上不断精进与创新，秉持长远发展战略，才能在全球竞争中站稳脚跟，赢得真正的尊重和优势。
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